Ο Γρηγόρης Κωνσταντέλλος αποτελεί μία από τις πιο χαρακτηριστικές προσωπικότητες της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην Αττική, έχοντας διαγράψει μια συνεπή και διαρκώς εξελισσόμενη πορεία ως δήμαρχος του ενιαίου Δήμου Βάρης-Βούλας-Βουλιαγμένης από το 2014 έως σήμερα. Με φόντο μια επαγγελματική σταδιοδρομία στον χώρο της αεροπλοΐας και ένα ισχυρό ενδιαφέρον για τα κοινά, ανέλαβε τη διοίκηση του νεοσύστατου Καλλικρατικού δήμου Βάρης-Βούλας-Βουλιαγμένης με όραμα την ανάδειξή του σε πρότυπο βιώσιμης ανάπτυξης, περιβαλλοντικής προστασίας και ψηφιακής μετάβασης.
Βιογραφικό και επαγγελματική πορεία
Ο Γρηγόρης Κωνσταντέλλος γεννήθηκε το 1967. Είναι πιλότος πολιτικής αεροπορίας, καριέρα που ανέπτυξε κυρίως στον ιδιωτικό τομέα, αποκτώντας εμπειρία και κύρος σε διεθνές επίπεδο. Οι σπουδές του εστιάζονται στην αεροναυτιλία και τη διοίκηση αερομεταφορών, ενώ μιλά άπταιστα αγγλικά.
Η προσωπική του σχέση με την περιοχή των Νοτίων Προαστίων και ειδικά τη Βούλα, υπήρξε καθοριστική για την είσοδό του στα κοινά. Οι κάτοικοι της περιοχής τον γνώρισαν αρχικά μέσα από συλλογικές δραστηριότητες, ενώ το 2002 έθεσε για πρώτη φορά υποψηφιότητα στις δημοτικές εκλογές.
Η πορεία του στην Αντιπολίτευση (2006-2014)
Η πρώτη του ουσιαστική εμπλοκή με την Τοπική Αυτοδιοίκηση ξεκίνησε το 2006, όταν εξελέγη δημοτικός σύμβουλος Βούλας και άσκησε σκληρή αντιπολίτευση στη διοίκηση του τότε δημάρχου. Η θητεία του στη Βούλα συνεχίστηκε και μετά τη συνένωση των τριών πόλεων (Βάρη, Βούλα, Βουλιαγμένη) το 2010, στο πλαίσιο του Καλλικράτη.
Την περίοδο 2011–2014, ως επικεφαλής της δημοτικής παράταξης “Πόλη για να Ζεις”, ανέπτυξε έντονη αντιπολιτευτική δράση κατά της διοίκησης του δημάρχου Σπύρου Πανά. Εστίασε κυρίως στην ανάγκη για ενιαία πολιτική στα τρία τοπικά διαμερίσματα, στη διαφάνεια, την αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών και την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος.
Η αντιπολίτευσή του υπήρξε τεκμηριωμένη, με προγραμματικό λόγο και τεχνοκρατική επάρκεια. Συσπείρωσε γύρω του δυνάμεις από διαφορετικούς πολιτικούς χώρους, εστιάζοντας σε ζητήματα διακυβέρνησης, διαχείρισης απορριμμάτων, νομιμότητας και ορθολογισμού.
Εκλογικές Επιδόσεις Γρηγόρη Κωνσταντέλλου (συνοπτικά)
- 2010: Υποψήφιος στον νέο δήμο 3Β – Έλαβε ~44% (ηττήθηκε από τον Σπ. Πανά)
- 2014: Εξελέγη με 52,3% στον β’ γύρο
- 2019: Επανεκλέχθηκε με 72,1% από τον α’ γύρο
- 2023: Νίκη με 76,3% – Υψηλότερο ποσοστό εκλογών στην Αττική
Πρώτη Δημαρχιακή Θητεία (2014–2019)
Το 2014 εξελέγη δήμαρχος με ποσοστό 60,16% στον β’ γύρο, με σαφή εντολή αλλαγής και εκσυγχρονισμού του Δήμου 3Β. Η πρώτη του θητεία χαρακτηρίστηκε από:
α) Την Οργάνωση και τον εκσυγχρονισμό της διοίκησης με:
- Ενοποίηση των υπηρεσιών των τριών πρώην δήμων σε ένα λειτουργικό και αποδοτικό σύστημα.
- Ψηφιοποίηση των διαδικασιών εξυπηρέτησης των πολιτών και δημιουργία ΚΕΠ σε κάθε δημοτική ενότητα.
- Ανάπτυξη νέων συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαφάνειας στις αναθέσεις και τους διαγωνισμούς.
β) Έργα υποδομών με:
- Αναπλάσεις πλατειών, όπως στην Κάτω Βούλα και στη Βάρκιζα.
- Βελτιώσεις οδικών δικτύων και ασφαλτοστρώσεις.
- Έναρξη αντιπλημμυρικών έργων σε περιοχές με ιστορικά προβλήματα απορροής υδάτων (π.χ. στη Βάρη).
γ) Περιβάλλον – Πράσινη Ανάπτυξη με:
- Δημιουργία δημοτικής υπηρεσίας καθαριότητας και ανακύκλωσης.
- Ανάπτυξη προγράμματος κομποστοποίησης και περιβαλλοντικής εκπαίδευσης.
- Ανάπλαση της παραλιακής ζώνης και ενοποίηση ακτών με ήπιες παρεμβάσεις.
δ) Κοινωνική Πολιτική με:
- Διεύρυνση των κοινωνικών δομών, όπως το κοινωνικό παντοπωλείο και το κοινωνικό φαρμακείο.
- Ενίσχυση του Δημοτικού Ιατρείου.
- Προγράμματα υποστήριξης ευπαθών ομάδων (μονογονεϊκές οικογένειες, άνεργοι, ΑμεΑ).
Δεύτερη Θητεία (2019–2023)
- Ψηφιακός Μετασχηματισμός και Ανθεκτικότητα
Στις εκλογές του 2019 ο Κωνσταντέλλος επανεξελέγη με ποσοστό 73%, γεγονός που του έδωσε ευρύτατη πολιτική νομιμοποίηση. Κατά τη δεύτερη θητεία του επιτάχυνε τον ψηφιακό μετασχηματισμό και εστίασε στην πολιτική προστασία και την ενίσχυση της τοπικής ανθεκτικότητας.
α) Ψηφιακή Διακυβέρνηση (έργα και δράσεις):
- Εφαρμογή ηλεκτρονικών αιτήσεων για πολίτες και επιχειρήσεις.
- Ανάπτυξη εφαρμογής “3Β App” για έξυπνη επικοινωνία δημότη–δήμου.
- Σύνδεση των υπηρεσιών με την Ενιαία Ψηφιακή Πύλη του Δημοσίου (gov.gr).
β) Πολιτική Προστασία και Πολιτική Ανθεκτικότητας (έργα και δράσεις):
- Οργάνωση και εκπαίδευση Εθελοντικής Ομάδας Πολιτικής Προστασίας.
- Συστήματα έγκαιρης προειδοποίησης και αυτόματης πληροφόρησης μέσω SMS.
- Συστηματικός καθαρισμός ρεμάτων, πευκοδασών και δασικών ζωνών.
γ) Περιβαλλοντική Πολιτική και Βιώσιμη Κινητικότητα (έργα και δράσεις):
- Επέκταση ποδηλατοδρόμων και ήπιας κυκλοφορίας.
- Δημιουργία “Πάρκων Τσέπης” στις αστικές περιοχές της Βούλας και της Βάρης.
- Ανάπλαση της ακτογραμμής με σεβασμό στο περιβάλλον.
Τρίτη Θητεία (2023–2025)
- Ανασύνταξη και Στρατηγικές Επενδύσεις
Στις εκλογές του Οκτωβρίου 2023, ο Γρηγόρης Κωνσταντέλλος εξελέγη για τρίτη συνεχόμενη φορά, επιβεβαιώνοντας την πολιτική του κυριαρχία στα 3Β.
Μεγάλα έργα
- Αναβάθμιση παραλιακής λεωφόρου με στόχο την ήπια πρόσβαση και ενίσχυση της τουριστικής δραστηριότητας.
- Επέκταση του Βιολογικού Καθαρισμού Βάρης για την κάλυψη περισσότερων κατοικιών.
- Κατασκευή νέων σχολικών μονάδων, όπως το Γυμνάσιο – Λύκειο στη Βουλιαγμένη.
Τεχνικό Πρόγραμμα Έργων ανά Έτος
2014–2019
- Ανάπλαση πλατείας Ιμίων (Βούλα)
- Ενεργειακή αναβάθμιση δημοτικών κτιρίων
- Νέος φωτισμός LED στο 60% του οδικού δικτύου
- Αποκατάσταση οδού Κ. Καραμανλή (Βουλιαγμένη)
2019–2023
- Έναρξη έργων αποχέτευσης Βάρης
- Δημιουργία νέου Δημαρχείου
- Διαμόρφωση αστικού δάσους στη Βούλα
- Νέες παιδικές χαρές (με πιστοποίηση ΕΝ1176-1177)
2023–2025
- Ψηφιακή αναβάθμιση ΚΕΠ και δημοτικής εξυπηρέτησης
- Πλήρης ανάπλαση παραλιακού μετώπου Βάρκιζας
- Έναρξη κατασκευής 4ου νηπιαγωγείου Βάρης
Οικονομική Διαχείριση
- Διατήρηση χαμηλών δημοτικών τελών.
- Αξιοποίηση ευρωπαϊκών και εθνικών χρηματοδοτικών εργαλείων.
- Ενίσχυση της δημοτικής ακίνητης περιουσίας με αποδοτική χρήση της.
Συμμετοχικότητα και διαβούλευση
- Τακτικά ανοιχτά δημοτικά συμβούλια με συμμετοχή πολιτών.
- Δημόσιες διαβουλεύσεις για έργα υποδομής, με πλατφόρμες ηλεκτρονικής ψήφου.
- Δράσεις σε συνεργασία με σχολεία, συλλόγους γονέων και τοπικούς φορείς.
Κριτική και αντιπαραθέσεις
Παρά το εκτενές έργο του, η πορεία του Κωνσταντέλλου δεν υπήρξε ανεπίδεκτη κριτικής:
- Του έχει αποδοθεί αυταρχικό στυλ διοίκησης και συχνά συγκρουσιακή σχέση με μερίδα της αντιπολίτευσης.
- Υπήρξαν καταγγελίες για αντιπεριβαλλοντική διαχείριση, κυρίως σε έργα ανάπλασης της παραλιακής και υπερβολική “τσιμεντοποίηση”.
- Κριτική έχει ασκηθεί και για σχέσεις με εργολαβικά συμφέροντα, αν και δεν έχει στοιχειοθετηθεί κανένα σκάνδαλο.
- Ωστόσο, ο ίδιος απαντά σε αυτά με πλήθος τεχνικών και οικονομικών στοιχείων, επιμένοντας ότι η διοίκησή του είναι «η πιο καθαρή και παραγωγική που έχει γνωρίσει ο δήμος».
Οι ποιο Κρίσιμες Αντιπαραθέσεις και Δηλώσεις σε Επίκαιρα Ζητήματα
α) Τουρισμός
Γρ. Κωνσταντέλος: «Ο δήμος 3Β δεν είναι απλώς τουριστικός προορισμός, είναι διεθνής επενδυτικός κόμβος. Οφείλουμε να τον προστατεύσουμε και να τον εξελίξουμε, όχι να τον παγώσουμε στο παρελθόν.»
β) Παραλιακή Ζώνη
- Υπέρ της διατήρησης προσβασιμότητας στις παραλίες
- Διαφωνίες με συλλογικότητες για την εμπορευματοποίηση
- Συνεργασία με ιδιώτες σε μοντέλο παραχώρησης υπό όρους
γ) Πολεοδομία
- Σταθερά υπέρ της ολοκλήρωσης Πολεοδομικού Σχεδίου Βάρης
- Διεκδίκηση εκτός σχεδίου περιοχών για χρήση κοινής ωφέλειας
- Κριτική στην κεντρική διοίκηση για καθυστερήσεις εγκρίσεων
Συνεργασίες – Δίκτυα – Παρεμβάσεις πέρα από τον δήμο
Ο Γρηγόρης Κωνσταντέλλος έχει σταθεί πρωτεργάτης σε εθνικές ενώσεις δημάρχων, ενώ είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΚΕΔΕ και υπήρξε επικεφαλής της Επιτροπής για την Πολιτική Προστασία.
Έχει αναπτύξει συνεργασίες με ιδρύματα όπως το Ίδρυμα Λασκαρίδη και το Ίδρυμα Νιάρχου για προγράμματα καθαρισμού ακτών, ανακύκλωσης και περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης.
Παράλληλα, συμμετείχε ενεργά σε συζητήσεις για το νέο χωροταξικό και τις ρυθμίσεις για τη λειτουργία των δήμων μετά τον «Κλεισθένη Ι».
Πολιτικό αποτύπωμα και προοπτικές
Ο Γρηγόρης Κωνσταντέλλος έχει καταφέρει να εδραιωθεί ως μια προσωπικότητα που συνδυάζει τεχνοκρατική επάρκεια με πολιτική σταθερότητα. Το αποτύπωμά του είναι ισχυρό, τόσο σε έργα όσο και σε θεσμικές τομές.
Ενδεικτικά:
- Συγκρότησε έναν οργανωμένο, καθαρό, λειτουργικό και ψηφιοποιημένο δήμο.
- Υλοποίησε μέχρι σήμερα περισσότερα από 70 έργα υποδομής, μικρά και μεγάλα.
- Κατέστησε τον Δήμο Βάρης-Βούλας-Βουλιαγμένης έναν από τους πλέον περιζήτητους σε επίπεδο ποιότητας ζωής και περιβαλλοντικής προστασίας.
- Πολλοί εκτιμούν ότι έχει περιθώρια να παίξει ρόλο και σε ευρύτερα πολιτικά σχήματα, είτε στην Περιφέρεια Αττικής είτε ακόμα και σε κυβερνητικό επίπεδο, ιδίως σε αντικείμενα όπως η πολιτική προστασία ή η τοπική ανάπτυξη.
Επιμύθιο
Η διαδρομή του Γρηγόρη Κωνσταντέλλου από την αντιπολίτευση της Βούλας έως τη διακυβέρνηση ενός από τους πιο απαιτητικούς δήμους της χώρας είναι χαρακτηριστική ενός συνεπούς αυτοδιοικητικού ηγέτη, που κατάφερε να διαχειριστεί σύνθετες καταστάσεις με ρεαλισμό και αποτελεσματικότητα. Η 11ετής και πλέον πορεία του στη διοίκηση αποτελεί υπόδειγμα σταθερότητας, με προσανατολισμό στο αποτέλεσμα, την οργάνωση και τη μακροχρόνια στρατηγική για την περιοχή των 3Β.
Συνολικά έχει καταφέρει να αφήσει ισχυρό αποτύπωμα στην τοπική αυτοδιοίκηση. Η διοίκησή του χαρακτηρίζεται από πολυεπίπεδη δράση, ευθυγράμμιση με τις απαιτήσεις της σύγχρονης διακυβέρνησης και έντονο ενδιαφέρον για τη βιωσιμότητα και την ποιότητα ζωής στον Δήμο Βάρης-Βούλας-Βουλιαγμένης. Το μέλλον του στον πολιτικό στίβο της αυτοδιοίκησης διαφαίνεται σταθερό και ηγετικό, με αναμενόμενες διεκδικήσεις σε ευρύτερους θεσμικούς ρόλους.
Νίκος Παρίκος
